Семинар: Анализ и управление затратами на предприятии

ДЕНЬ 1
9:30 РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ.
10:00-11:30 Заседание 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
Организационная основа управления затратами - распределение функций между подразделениями предприятия. SCM - система стратегического управления затратами. Среднесрочное планирование (бюджетирование затрат): модель бюджетов, отдельные виды бюджетов, оценка эффективности системы бюджетирования. Понятие нормативных затрат и система "стандарт кост". Анализ отклонений как средство контроля затрат. Краткосрочное управление затратами.
Верстина Наталья Григорьевна – д.э.н., руководитель департамента консалтинга Института недвижимости и строительного бизнеса, член Восточно-Европейского союза экспертов O.S.Y.-e.v.
11:30-11:50 Перерыв на кофе
11:50-13:20 Заседание 2. МЕТОДЫ УЧЕТА И АНАЛИЗА ЗАТРАТ.
Понятие затрат. Классификация затрат. Элементы производственных затрат. Методы учета полных и переменных затрат и их влияние на финансовый результат и формирование цены продукта. Проблемы возникающие при распределении косвенных затрат. Примеры распределения. Системы учета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
Верстина Наталья Григорьевна – д.э.н., руководитель департамента консалтинга Института недвижимости и строительного бизнеса, член Восточно-Европейского союза экспертов O.S.Y.-e.v.
13:20-14:40 Перерыв на обед
14:40-16:10 Заседание 3. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЗАТРАТ, ПРОИЗВЕДЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЕМ, ПО ДАННЫМ ЕГО ОТЧЕТНОСТИ.
Показатели затрат и себестоимости продукции, методика их расчета. Типы затрат и их классификация. Анализ показателей себестоимости продукции: оценка структуры себестоимости продукции. Факторы, влияющие на себестоимость продукции их классификация и оценка. Расчет и анализ влияния на себестоимость использования труда, материалов и основных производственных фондов. Анализ и оценка влияния на себестоимости продукции на величину прибыли. Анализ поведения затрат и взаимосвязи объема производства (оборота), себестоимости и прибыли. Расчет маржинального дохода, порога рентабельности продаж товаров и запаса финансовой прочности. Операционный рычаг и оценка эффекта операционного рычага.
Ионова Александра Филипповна – к.э.н., профессор кафедры бухучета и финансового анализа МГИ им. Дашковой, преподаватель Института профессиональных бухгалтеров при МГУ.
16:10-16:30 Перерыв на кофе
16:30-18:00 Заседание 3. ПРОДОЛЖЕНИЕ.
Ионова Александра Филипповна – к.э.н., профессор кафедры бухучета и финансового анализа МГИ им. Дашковой, преподаватель Института профессиональных бухгалтеров при МГУ.
18:00 Окончание первого дня работы семинара

ДЕНЬ 2
10:00-11:30 Заседание 4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. ПРИМЕНЕНИЕ В УЧЕТЕ ЗАТРАТ И ФИНАНСОВОМ АНАЛИЗЕ.
Понятие управленческого учета. Выработка критериев анализа и управления затратами в рамках управленческого учета. Современная стратегическая модель управления затратами. Принципы анализа затрат в современном управленческом учете. Понятие "логистической цепочки" или "расширенного предприятия" и их отражение в управлении затратами. Понятие "цепочки добавленной стоимости". Носители затрат, генераторы затрат и объекты учета затрат. Понятие "критерия эффективности" управления и различные модели критериев эффективности - Balanced Scorecard, EFQM, Accounting Scorecard, Intellectual capital и другие. Критерии эффективности и управление затратами. "Устранимые" и "неустранимые", "управляемые" и "неуправляемые", "релевантные" затраты и их использование. Относительный характер классификации затрат.
Колесников Сергей Николаевич – к.ф.-м.н, директор по консалтингу КГ "Экон-Профи", автор 3 монографий и более 50 научно-практических публикаций по управлению, производственной логистике и управленческому учету в ведущих российских и украинских изданиях, участник проекта "Семь нот менеджмента".
11:30-11:50 Перерыв на кофе
11:50-13:20 Заседание 4. ПРОДОЛЖЕНИЕ.
Колесников Сергей Николаевич – к.ф.-м.н, директор по консалтингу КГ "Экон-Профи", автор 3 монографий и более 50 научно-практических публикаций по управлению, производственной логистике и управленческому учету в ведущих российских и украинских изданиях, участник проекта "Семь нот менеджмента".
13:20-14:40 Перерыв на обед
14:40-16:10 Заседание 5. "ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД" В УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ И СЕБЕСТОИМОСТЬЮ. ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ ЗАТРАТ. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ. ПРИНЦИПЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ. ЗАТРАТЫ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ.
Причины необходимости точного распределения операционных затрат. Концепция классификации и определение затрат по полному жизненному циклу товара и ИСО 9000:2000. Маркетинговый жизненный цикл и проблема "оперативности анализа". "Метрик-Матрица" анализа затрат. OLAP реализации метрики затрат. Методы отнесения и распределения затрат: классический, функциональный, процессный. Определение "реальных" цен и "реальной" себестоимости. Планово-нормативный характер управления затратами. Использование методов планирования и бюджетрования для управления затратами. Пересмотр норм на периодической и каузальной основе. Проблема незавершенного производства и "профиля готовности". Целевое ценообразование и управление затратами. Проектное управление затратами в непроектной деятельности. "Позаказаный" метод управления затратами. Метод целевого управления затратами.
Колесников Сергей Николаевич – к.ф.-м.н, директор по консалтингу КГ "Экон-Профи", автор 3 монографий и более 50 научно-практических публикаций по управлению, производственной логистике и управленческому учету в ведущих российских и украинских изданиях, участник проекта "Семь нот менеджмента".
16:10-16:30 Перерыв на кофе
16:30-18:00 Заседание 5. ПРОДОЛЖЕНИЕ.
Колесников Сергей Николаевич – к.ф.-м.н, директор по консалтингу КГ "Экон-Профи", автор 3 монографий и более 50 научно-практических публикаций по управлению, производственной логистике и управленческому учету в ведущих российских и украинских изданиях, участник проекта "Семь нот менеджмента".
18:00 Окончание работы семинара